“营地+”模式，盘活营地经济目前，国内营地旅游正成为资本追逐的新热点，也在迎来发展新“风口”。然而在火热的背后，必须认识到我国营地建设还处于初级阶段，硬件与软件都急需提升，同样国内的营地正逐渐从单纯的住宿属性到不断融入文化、娱乐元素，其内容规划似乎已经摸索出最符合自身发展的道路。在“营地+”的模式下，营地内容的多样性不仅拓宽了客源市场，同样在运营内容与品牌推广上也取得了收益。“营地+”模式让市场看到了营地乃至露营文化之外的巨大价值。01“营地+景区”正在成为行业标配目前国内营地与景区的合作形式主要有两种，一是向景区租赁土地，支付租金，属于重资产模式；另外一种是由景区提供土地，参与营地经营分成，有效降低了营地建设成本，属于轻资产模式。而景区内的营地发展也从单一项目体验逐渐转变成特色核心旅游项目，其主要衍生出两个阶段：1.0阶段主要是依靠当地风景名胜引流，辅之基础的帐篷元素，并不具备其他增值服务，除平日接收一些散客与小团体外，其余时间帐篷更多是景区内一种可有可无的闲置资源。而发展到了2.0的转型阶段，除结合原有的景区资源外，更重人工服务和活动体验，以及其余特色服务保障，将景区内的营地经济拓展到出属于自己的品牌文化，但无论哪个阶段，依托“景区+营地”，对露营地来说，可分流景区客流，同时达到客户群体的精准营销;对景区来说，营地不仅缓解了接待压力，而且凭借营地内完善的餐饮、住宿、娱乐等设施可以留住游客，让其由观光型转变为休闲度假型，提高客单价，增收盈利。02“营地+体育”成熟跨界体旅融合作为推进体育与旅游双产业经济发展的重要突破点，近年来一直备受
